更好的餡料，更好的比薩！-世界三大披薩品牌之一-Papa John's(棒!約翰)-LOGO設(shè)計(jì)內(nèi)涵與品牌設(shè)計(jì)欣賞
前言：

Papa John's(棒!約翰)的創(chuàng)始人約翰施耐德先生，還在上高中的時(shí)候，在印第安納州杰弗遜維爾市當(dāng)?shù)匾患冶人_餅店打工時(shí)就有一個(gè)夢(mèng)想：要用最好的餡料做出最好的比薩，并將這些新鮮熱騰的產(chǎn)品免費(fèi)送到顧客的家中。

1984年，約翰從博爾州立大學(xué)取得商業(yè)學(xué)位后回到家鄉(xiāng)杰佛森奈爾市，著手開(kāi)始將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他賣掉了自己的汽車，花了1600美金買了一套餐館設(shè)備，并將他父親開(kāi)的酒店后面的雜物間改建為廚房，每天現(xiàn)做新鮮美味的比薩，熱情款待客人，不久就口碑相傳，顧客盈門。隨著越來(lái)越多的顧客喜歡上他可口的比薩，全球第一家Papa John's(棒!約翰)比薩餐廳于1985年3月誕生了。
品牌介紹：

棒約翰是世界三大披薩品牌之一，有著悠久的飲食文化歷史。為了制作出新鮮味美、口感獨(dú)特的披薩餅，棒約翰使用地道材料、獨(dú)特工藝和高要求標(biāo)準(zhǔn)制作餅體，獲得了顧客的一致認(rèn)可。棒約翰自1984 年開(kāi)設(shè)第一家比薩餐廳以來(lái)，始終如一地堅(jiān)守著品牌的承諾 " 更好的餡料，更好的比薩 " 。如今，棒約翰已經(jīng)被大眾廣泛認(rèn)可，成為了高品質(zhì)比薩的代名詞，并在歐洲、亞洲、拉丁美洲、中東、印度等地已經(jīng)開(kāi)設(shè)了超過(guò) 4000 家連鎖餐廳。

品牌口號(hào)：
Better Ingredients，Better pizza?。ǜ玫酿W料，更好的比薩?。?br /> 企業(yè)文化：
誠(chéng)信、卓越、專注、以人為本、積極地態(tài)度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是以自身實(shí)力建立口碑從而提升知名度
品牌文化：
A-Accountability責(zé)任感
說(shuō)到做到。對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)及合作伙伴負(fù)責(zé)時(shí)，就可以提高別人的責(zé)任感。
S-Superiority卓越
必須努力保持顧客的滿意度始終如一。在PAPAJOHN‘S，希望超凡出眾，在所做的每一件事中，都是“同行中的佼佼者”。
P-P.A.P.APeoplearepriorityalways以人為本
團(tuán)隊(duì)的成員盡力做到尊重每一位同伴。
A-Attitude積極的態(tài)度
無(wú)論你認(rèn)為你能做到抑或認(rèn)為你不能做到，這其實(shí)并不重要。真正區(qū)別成功者和失敗者的在于你是否擁有積極的態(tài)度。態(tài)度是價(jià)值觀的反映：成功團(tuán)隊(duì)的成員在做任何事時(shí)都是樂(lè)觀的、積極的和充滿熱情的。
C-ConstantImprovement不斷的超越
從未停止過(guò)自我超越。總是不斷“提高標(biāo)準(zhǔn)”，總在努力做得更好。
使命：
使用地道材料、獨(dú)特工藝和高要求標(biāo)準(zhǔn)制作餅體，獲得顧客的認(rèn)可
愿景：
始終堅(jiān)守著品牌的承諾，更好的餡料，更好的比薩
核心價(jià)值觀：
專注、責(zé)任感、卓越、積極的態(tài)度、不斷的超越
發(fā)展觀：
注重品質(zhì)和口感。PAPAJOHN’S的成功歸結(jié)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著承諾和對(duì)PIZZA這一核心產(chǎn)品的關(guān)注，一個(gè)簡(jiǎn)單的秘訣是：集中在一件事情上，并完成的比別人更好，正像創(chuàng)始人約翰所說(shuō)：傾情比薩，始終如一。棒約翰保持簡(jiǎn)單的菜單，使得以用最好的原料確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
風(fēng)險(xiǎn)觀：
新冠肺炎對(duì)餐飲行業(yè)打擊重大，一年中最重要的春節(jié)檔下滑嚴(yán)重，也直接引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的一系列洗牌。一些耳熟能詳?shù)牟惋嬈放?，由于現(xiàn)金流的問(wèn)題熬不過(guò)寒冬；一些傳統(tǒng)保守的餐飲企業(yè)，由于數(shù)字化布局的落后，在這場(chǎng)戰(zhàn)役面前束手無(wú)策。然而，卻有一些餐飲品牌在這場(chǎng)突如其來(lái)的雪崩中越戰(zhàn)越勇，這些餐飲企業(yè)往往更具創(chuàng)新精神，提前進(jìn)行了數(shù)字化布局，同時(shí)又有高效的決策力和行動(dòng)力，而這些，恰恰正是決勝的關(guān)鍵。作為全球三大比薩巨頭之一的棒約翰，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)邁入第17個(gè)年頭，這些年通過(guò)與外賣平臺(tái)的深度合作，在外送市場(chǎng)表現(xiàn)突出。在全民宅家抗疫期間，點(diǎn)外賣成為解決用餐問(wèn)題的重要手段，棒約翰憑借其天生的外賣屬性，業(yè)績(jī)受疫情影響不大，面對(duì)這次疫情，有賴棒約翰平時(shí)對(duì)食安品控的高標(biāo)準(zhǔn)要求，并且擁有應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的管理預(yù)案所建立的危機(jī)管理防范體系。CFB集團(tuán)近三年內(nèi)的運(yùn)作優(yōu)化與策略方向，包括營(yíng)銷數(shù)字化的深耕、從總部到門店高度數(shù)字化辦公的建設(shè)落實(shí)、以及包含在團(tuán)購(gòu)、外賣與電商等新零售平臺(tái)的布局，使得集團(tuán)各品牌皆能在疫情期間維持良好的運(yùn)作。



企業(yè)精神：
專注、責(zé)任感、卓越、積極的態(tài)度、不斷的超越
品牌主張：
為了制作出新鮮味美、口感獨(dú)特的披薩餅，公司使用地道材料、高要求標(biāo)準(zhǔn)制作餅體，獲得了顧客的一致認(rèn)可
品牌寓意：
"Papa"在法語(yǔ)中是“父親”的意思，最初是法國(guó)殖民地的美國(guó)工人對(duì)老板或商業(yè)主的稱呼。而"Papa John"這個(gè)名字則是在1970年代由美國(guó)卡車司機(jī)John Hancock創(chuàng)造的。Hancock在卡車司機(jī)工會(huì)中賣披薩，并開(kāi)始使用"Papa John"這個(gè)名字來(lái)宣傳自己
品牌價(jià)值：
Papa John's International(PZZA.US)：2022年Q3財(cái)報(bào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.105億美元，前值為5.128億美元，預(yù)期值為5.14億美元，比市場(chǎng)預(yù)期低0.69%；每股收益為0.54美元，前值為0.83美元，預(yù)期值為0.61美元，比市場(chǎng)預(yù)期低11.48%。

LOGO設(shè)計(jì)內(nèi)涵：
棒約翰（Papa John's）是一家全球性的披薩連鎖店，以其口感鮮美、種類繁多的披薩而聞名。該品牌的英文名字"Papa John's"起源于美國(guó)，其背后有一個(gè)有趣的故事。"Papa"在法語(yǔ)中是“父親”的意思，最初是法國(guó)殖民地的美國(guó)工人對(duì)老板或商業(yè)主的稱呼。而"Papa John"這個(gè)名字則是在1970年代由美國(guó)卡車司機(jī)John Hancock創(chuàng)造的。Hancock在卡車司機(jī)工會(huì)中賣披薩，并開(kāi)始使用"Papa John"這個(gè)名字來(lái)宣傳自己。后來(lái)，他的朋友Bob Gaudelli在1984年創(chuàng)立了棒約翰披薩店，并沿用了"Papa John"這個(gè)名字作為品牌名稱。隨著時(shí)間的推移，"Papa John's"披薩店逐漸發(fā)展成為一家全球性的連鎖品牌。在許多國(guó)家，該品牌的廣告語(yǔ)是“做最好的披薩”（"Make It Better"），強(qiáng)調(diào)了其注重品質(zhì)和口感的理念。棒約翰披薩店提供了多種不同口味和尺寸的披薩，顧客可以根據(jù)自己的需求選擇。在制作棒約翰披薩時(shí)，有許多細(xì)節(jié)需要注意。例如，披薩餅皮需要用新鮮的食材制作，并保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?。披薩配料也需要新鮮、多樣，并按照特定的順序放在披薩上，以確保口感和外觀的最佳效果。總之，棒約翰披薩店以其口感鮮美、種類繁多的披薩而聞名，而其英文名字"Papa John's"則起源于美國(guó)卡車司機(jī)John Hancock創(chuàng)造的稱呼。在制作棒約翰披薩時(shí)，有許多細(xì)節(jié)需要注意，以確?？诟泻屯庥^的最佳效果。
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